לפי נתוני הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה, התמ"ג בישראל בשנת 2017 עמד על 3% לעומת 4% ב-2016. בהשוואה בינלאומית העלייה בתוצר בישראל גבוהה מזו של מדינות כמו קנדה וצרפת, אך נמוכה מהודו וסין. בנוסף, ניתוח שנערך על ידי חברת מידע עסקי גילה שמספר העסקים שנסגרו ב-2017 שבר שיא של כל הזמנים והגיע ל-43 אלף.

על רקע האמור לעיל אפשר להבין טוב יותר מדוע קורסי ניהול רבים מתמקדים בפיתוח ארגוני. כפי שמבין כל מנהל מנוסה או אפילו בעל עסק מתחיל, ארגון שלא מתפתח בהכרח הולך אחורה: במשק המודרני אין מקום לקיפאון ורק בעזרת פיתוח מסודר אפשר לשפר, לשנות, להוסיף או לייעל את המצב הקיים.

פיתוח ארגוני לקיום תהליכי שינוי מתוכננים
ברמה הפרקטית, כדאי למנהלים להשקיע בפיתוח הארגוני כי הוא מייצג את הדרך היחידה ליזום ולקיים תהליכי שינוי מתוכננים. מנהלים שרואים בעיני רוחם את הארגון בעוד 5-10 שנים צריכים לרדת בשלב מסוים לקרקע המציאות ולהחליף רעיונות מופשטים במהלכים מעשיים. את זה הם יכולים לעשות רק בעזרת פיתוח ארגוני שמתמקד בהתחדשות וצמיחה.

כמו כן, פיתוח ארגוני מחייב את המנהל המודרני לעסוק בגיבוש אסטרטגיה. הרבה מנהלים נגררים לבירוקרטיה היום יומית של ניהול עובדים, משימות בירוקרטיות והתנהלות מול לקוחות וכך הם מזניחים את התכניות לטווח הארוך. בעזרת פיתוח ארגוני קל יותר לבנות מבנה ארגוני, להגדיר תפקידים ולהקצות תחומי סמכות ואחריות שיישארו עם הארגון עוד הרבה שנים קדימה.

עוד סיבה להשקיע בפיתוח ארגוני קשורה לאופן שבו הוא משפר ומייעל את תהליכי העבודה. את הפיתוח מבצעים על בסיס המצב הקיים בארגון או בעסק, אך תוך ראייה קדימה. רוב הסיכויים שבמהלך פיתוח ארגוני יישארו הרגלים טובים שהעובדים צריכים להמשיך לאמץ וייזנחו הרגלים אחרים שכבר אין להם מקום. זה לבד תורם לשיפור עבודת הצוות, התקשורת והמוטיבציה.

סביבת העבודה משתנה? כך צריך להגיב
הפיתוח הארגוני חשוב כאשר יש שינוי בסביבת העבודה או בסביבה הארגונית. כל שינוי כזה מטלטל את הספינה ועלול להשפיע בצורה דרמטית על הארגון, אך בעזרת פיתוח מסודר ניתן להתארגן מחדש בצורה טובה יותר. מעבר לכך, שינוי בסביבת העבודה היא הזדמנות פז לפתח תהליכי מעקב ובקרה חדשים, להכניס לארגון כלים טכנולוגיים שלא היו קיימים בעבר ולהפעיל מערכת שלמה לניהול תהליכי איכות והתייעלות.
לסיכום, פיתוח ארגוני הוא אחד הכלים החשובים ביותר בארגז של המנהל המודרני. הפיתוח מוביל את הארגון קדימה, הוא מאפשר יישום של אסטרטגיה ובעזרתו ניתן לשפר את תפקוד העובדים ותהליכי המעקב והבקרה.